区建设局谢水万负责的建筑节能与绿色城市管理科承担着建邺及河西地区的绿色城市、海绵城市、绿色建筑、建筑产业现代化、绿色图章及园林绿化等工作。这些工作除园林绿化工作外均是新鲜事物，甚至部分工作没有经验可借鉴，谢水万同志面临困难、顶着压力，锐意进取、开拓创新，在我区建设生态集成示范区、海绵城市规划建设省级示范区工作中发挥了积极作用，通过几年的努力，使我区的城建工作在生态绿色发展方面走在了全市最前列，其中，绿色建筑在全市近3年考核中，取得两年第一，一年第二；在2018年海绵城市工作考核中，名列全市第一；我区装配式建筑总体量位居主城第一，全市第二，近3年来，成功培育3个省、市级示范基地和示范项目。
一、创新实干、积极作为。该同志认为，工作要想取得突破和成绩，必须创新和实干两者结合起来，才能出成果。一是全方位学习海绵城市规划建设知识、建筑产业现代化文件资料；二是积极参加住建部、省厅、市建委组织的各类专题讲座十余场次；三是理论和实践相联系，创造性地开展工作，使多项工作在我区城建工作中具有里程碑式的意义。1、海绵城市工作领跑全市。第一个也是唯一一个在全行政区范围内组织编写了区海绵城市规划，生态科技岛海绵城市试点片区共5平方公里基本建成，并作为省高质量发展监测指标之一。2、建筑产业现代化工作在主城区名列前茅。一是理顺机制，加强政策引导。参照宁政办发〔2017〕143号文，结合我区实际，制订了《建邺区关于进一步推进装配式建筑发展的实施细则》；二是明确指标。在立项、土地划拨、出让及绿建低碳预审环节明确装配率指标；三是加强宣传及引导。利用各种会议、审批见面、工地现场检查场合，宣传建筑产业现代化，发放宣传册一百余份。3、“绿色图章”迅速启动并有效开展。制定了《建邺区“绿色图章”实施细则》，对9个建设项目的绿化设计方案进行了审批审查工作，对提升我区的绿化园林工作起了很大的促进作用。4、在全市第一个也是目前为止唯一一个开展了全行政区范围内的绿化普查工作。为摸清“绿色家底”，该同志组织开展建邺区城市绿化现状精细化调查研究，通过普查，掌握了建成区绿化覆盖率、绿地率、公园绿地服务半径覆盖率、人均公园绿地面积等核心指标，并进行了细化分析，在此基础上，提出了南京市建邺区城市绿地建设三年行动计划。5、承担了“绿色客厅”三年行动计划的组织编写工作。为全面落实市委、市政府提出的打造城市客厅的要求，谢水万同志先拟定了计划的框架：由绿色建筑、装配式建筑、海绵城市建设、绿色交通、游园绿地建设等几个方面组成，在不到两个月的时间里，先后修订十几稿，陆续通过了分管区长专题会、政府常务会和书记专题会。
二、注重管理、善于协调。该同志手头的几个工作，均是全区性的工作，牵头组织的对象不仅涉及到区政府各部门各园区和各国企，还涉及到河西管委会和其它市级部门，协调的工作量和难度很大，科室同事受几次委屈后难免抱怨，此时，谢水万同志就会安慰同事说：“干工作就难免受委屈，做这个龟就得驮这个背，多盯几次就行了，要盯得别人不好意思为止。”谢水万同志常说，我们的工作不是什么高、精、尖的东西，不是造原子弹，只要有想干事的心，沉下心来干，总是能干成一些事的。充分体现了一名共产党员爱岗敬业、担当实干的优良品质。