建邺区发改委重点项目科科长邱海兵，自2016年就从事重大项目推进工作。他深知重大项目是经济社会发展的重要推进器，对稳定固投、调整结构、完善配套、形成产业意义十分重大。主题教育活动开展以来，邱海兵情系重大项目，践行初心使命，发挥好重大项目引领带动作用，重大项目推进进度位居全市前列。

在推进重大项目中践行初心使命

 作为扎口全区重大项目总体情况的单位，他与科室团队一起，认真做好重大项目跟踪、管理和组织协调，积极与市重大办保持沟通，1～10月份，重大项目推进进度位居全市前列。他每月组织各功能园区和责任单位，深入项目现场，了解形象进度，核实投资数据，月底形成重大项目专报。区级重大项目52个，本年度计划投资187.43亿元，1～10月份完成198.29亿元，投资进度105.79%；市级重大项目26个，本年度计划投资155.6亿元，完成投资174.38亿元，投资进度112.07%。省级重大项目2个，为阿里巴巴江苏总部、河西鱼嘴金融集聚区，本年度计划投资24亿元，1～10月份完成投资27.62亿元，投资进度115.08%。

在聚焦解决问题中践行初心使命

他经常跑工地、跑项目，掌握进度，了解问题，与园区和项目单位一同研究解决办法，拿出实招、硬招。在阿里项目桩基施工过程中，针对环保管控对项目影响较多、渣土外运环保管控更为严格、直接影响施工进度的窘境，他多次陪同项目方、施工方到生态环境局协调沟通，帮助项目方把环保政策吃透吃准，协助办理夜间施工手续。如今年新开工的洋河股份总部大楼，原先前期手续办理较慢，项目设计方案、招投标手续、施工许可证办理时间较长，按手续办理计划需要到9月才能开工，他协调规划、建设等部门，按照地下、地上分别办理前期手续的办法，提前3个月拿到了桩基和地下围护试工许可证。在主题教育开展期间，他主动会同其他责任单位列出清单、建立台账、明确时限，形成整改落实的时间表和线路图，以务实有力举措确保整改落实到位。

以责任担当践行初心使命

比照重大项目推进中存在的问题与不足，他会同功能园区和相关项目单位集思广益、开拓思路、超前服务、创新举措，提出一些举措完善重大项目推进机制，加快重大项目建设速度。深化重大项目服务专班制度。成立阿里巴巴江苏总部、小米华东总部等11个重点重大项目服务专班，突破体制机制的障碍，解决当前项目推进中突出存在的问题。化解项目推进中的共性问题。深入项目强化施工组织、优化施工工艺，尽可能减少夜间施工时段，积极主动与主管部门对接，督促企业落实环保措施，做好群众工作，争取间断性施工；引导企业正确认识和妥善处理好环保与工程建设的关系，推进智慧工地建设，落实差别化工地管理办法，争取对环保措施到位的项目在土方外运方面获得差别化政策支持；积极主动与审批部门沟通，利用好行政审批改革的契机，争取并联审批、合并审批，精简流程。完善园区考核机制。加大重大项目在园区绩效考核中的权重，调动园区积极性，主动谋划项目、策划项目、推进项目；通过调研，对2019年园区重大项目考核办法进行了修订，对重大项目数量和重大项目的质量、服务追加考核。