山东岱岳：“锤炼工程”发挥中层干部的中流砥柱作用

   岱岳区把区乡机关中层干部队伍建设作为加强干部队伍建设的一个重要环节，实施“锤炼工程”，切实提高中层干部的创新、落实和执行能力。

　　提升业务水平。制定干部教育培训意见，要求各单位在时间、资金等方面为年轻干部学习培训提供方便和支持，鼓励广大干部通过参加党校、函授、自学考试等，提高学历层次和业务工作能力。组织实施“大规模培训中层干部”工作，先后举办了后备干部专题培训班、中层干部研讨班、中层干部廉政教育培训班等主题班次，加强理论培训和市场经济、法律法规等知识的教育。组织开展“岗位练兵”、“业务交流”活动，建立中层干部业务学习例会等制度，开展“中层干部创新成果评选”、“中层干部建言献策”等活动，切实提高中层干部科学发展、开拓创新的能力。

　　实行激励政策。制定《关于进一步加强中层干部管理工作的意见》，规范中层干部上岗程序，对各单位任同一职位5年以上或在同一职位从事人、财、物管理和办理审批各种项目、指标以及行政执法监督等岗位工作3年以上的中层干部，进行轮岗交流。今年以来，全区推广实行了中层干部跨部门交流、轮岗和部门内部竞争上岗，共有326名中层干部进行了轮岗交流，激发了中层干部队伍的潜能与活力。

　　加强实践锻炼。根据中层干部自身特长，合理安排挂职岗位，提高中层干部处理实际问题的能力。今年以来，抽调48名中层干部参加“涉奥维稳”工作，从部分乡镇选派8名中层干部到信访等部门挂职锻炼，选派10余名区直部门中层干部到乡镇挂职，让他们在复杂环境中经受锻炼，提高驾驭复杂局面的能力。开展“进家庭、知民情、暖人心、促和谐”活动，组织500名中层干部进村入户，了解掌握基层情况，结对帮扶困难群众，切实提高做好群众工作的能力。

　　完善管理机制。建立中层干部队伍建设例会制度，各单位每季度召开一次中层干部队伍建设工作例会，专题研究讨论中层干部队伍建设情况。建立中层干部区情学习制度，把中层干部对区情的学习掌握列入全区干部培训计划，定期召开中层干部区情分析会，对社会关注的重点难点问题进行集中研讨。建立激励培养制度，把中层干部培养情况列入各单位党建工作年度考核的重要内容；参照对领导干部的考核办法，每年两次对中层干部进行考察考核，作为其提拔使用的重要依据。